由AVC于2025年7月16日组织。“ 5-5 Double-2025年中国五年的洗碗行业300亿台峰会计划”在杭州举行。峰会是Fangtai，Boss，Measurea，Haier，Siemens，Vatti，A.O。我们聚集了20多个主要品牌，其中包括：史密斯，史密斯（Smith），史密斯（Smith），来自该行业的卡尔（Kal）等频道巨头，它启动了“五年的300亿”的战略目标。这表明中国洗碗机行业已正式进入了新的生态调整阶段。会议开始了，AVC的总裁Guo Maid发表演讲。通过将厨房设备洗碗机最低财产的当前状态与当时的“全面交付”进行的补贴政策转变为“精确实施”，Guo Meide在收养时期过渡到二级增长的过渡时面临着关键的转折点。 Guo Meide说，目前在我国洗碗机的市场规模是ArouND 150亿，如果在五年内翻了一番，它将达到300亿。这意味着洗碗机是厨房用具的第三类，其中超过300亿杆的铃铛和燃气热水器，市场上有很大的潜力。为了实现这一目标，郭梅德（Guo Meide）要求整个工业链“专注于用户问题”，以将核心疼痛点作为“安装难度”和“低意识”从第一线角度来看。仅打破了单个点创新的局限性，而SE的技术研究和交流的生态联盟的构建才能从“可选的产品”洗碗机转变为“新基础设施”变成中国厨房。 AVC烹饪业务和浴室行业总经理Zhao Zhiwei说：“多维会议。”留下。 “标签，既定数字的扩展，健康旧TES和几个需求组的智能体验更新。从工业合作的角度来看，根据OEM的生产，Lavavajillas和销售的消耗品来改善场景，为每个链接的利润分配，创建适当的安排和保证，例如销售渠道和安装服务，以及供应链设置和优化的效率，因此，该行业的第一年，该行业的第一年，是该行业的第一年，是该行业的第一年，是该行业的第一年，是该行业的第一年，是该行业的第一年。行业的高度。 2025年和2030年的主要300亿恢复活力。AVICCloud Network（AVC）和Suning.com发射仪式已共同启动了中国2025年洗碗机行业的双重促销计划。白皮书分析了从五个方面的洗碗机行业开发的五个关键特征：工业周期，品牌模式，价格趋势，MU产品的想法和产品趋势，并提出了四个主要引擎，以提高四个产品创新地址，渠道加深，工业链的协作和营销300亿美元。在三个主要章节中，工业协同作用第1章：协同工业第1章：洗碗机市场的巨大潜力必须成为真正的渗透率。核的关键点是在深通道的连通性和强大支持的连通性中发现的。在线洞察力和流量引流，经验和离线服务：只有打破障碍和联合战斗，我们就可以在没有信息问题的情况下实现流量，资源的精确巧合，完整的流程经验和共同价值创造。第一章是主题“工业协同作用”。从渠道的角度来看，我们看到渠道如何成为其自己的优势，并成为制造商和用户之间的链接。 TMALL厨房力量负责人Jing Yi在SU的洗碗机行业分享趋势时脱颖而出MMIT。消费者的需求已经发展为层次，其容量大型模型（18-20）成为主要选择，而小型家庭仍然喜欢桌面和下沉产品。情感价值购买行为很重要，一些用户购买洗碗机以达到情感满意度，但实际使用却很低。设计美学的重要性得到了改善，品牌通过周围灯等视觉元素改善了产品的分化。用户消费决策更合理，尽管大型促销期间的强化爆发的特征很明确，但消费者对预期价格的敏感性较小。该平台是消费者与公司之间的桥梁。对于在线平台，有必要在整体范围内改善网站内外流量的转换和效率。此外，为了响应在线平台服务器方面缺乏经验，创新的添加“ 0 yuan yuan测量”可以有效地避免LOSS在线观点。 Suning.com洗碗机产品业务中心总经理Ai Jibing说：“ Bo” WL美丽的生活，开始轻松。 “他说，终端商店正在从单个销售渠道转变为生活管理的全面阶段。借助于基于外界的频道场景和全面的解决方案功能的经验，您可以更好地促进洗碗机产品的广义采用。实时的时间来替换设备参数，并根据2/3代的结构来替换了柜子的消费量，并将其分解为2/3一代（2/3年）。为了降低使用成本。超过100亿元人民币，因此进口洗碗机确实可以被国家消费者接受。业务方面还继续进行自己的努力，专注于用户并实施创新的研究和产品开发，以满足国内场景中消费者的需求。第二章是主题“产品的突破”。从一个获取的观察中，您可以看到公司如何逐步完成位于其逐步产品中的创新。首先，Fangtai Bursavia产品高级经理Wang Wei分享了“重建厨房交通线的革命”的主题。 Wang Wei指出，Fangtai洗碗机开发路线是消费者用户研究的深刻过程。根据国内家庭的情况，传统的欧洲洗碗机在安装方面面临着重要的问题，以及屈服于不便的痛苦。 Fangtai的第一个洗碗机在产品设计中提供了集成功能，而在同时，对厨房的运营流量有更多的科学考虑。在产品迭代过程中，优化了少量的清洁问题。同时，该操作系统的更新更新，并且“ DRE MACHINECHENING CUT NAJE” NOH集成到了空间表中，并保持了管理行的柔和优势。 MIDEA洗碗机产品部主任Qiu Canhua分享了“修复减法的美学：重建洗碗机措施的效率极限”。在洗碗机的国内开发中，厨房安装的适应性一直是产品受欢迎程度的重要影响因素。 Nuestros产品的整体使用，我们将改善围绕生活环境的安装服务，并最终重建厨房的效率。海尔还提供了一个独特的解决方案来解决PO的问题全国洗碗机产品。海尔中国规划总监王十四（Wang Xiuli）发表了开幕词：“卡萨拉特（Casararte）抽屉的洗碗机，原始技术在高端厨房中带来了新的体验。” Wang Xiuli指出，洗碗机的创新过程不仅应着重于产品的功能竞争力，而且还要关注用户的运营经验。抽屉产品的操作过程可以通过三个步骤简化。为用户提供抽屉，放置，推动和改善用户体验。同时，抽屉类型产品的运行需要更短的开放距离和更大的操作自由度。集成的功能一直是设备产品开发的重要趋势。作为集成多个功能的产品，洗碗机产品具有很高的集成属性，但是如何使其更合理？ Marcian洗碗机研发Depar的主任张海博（Zhang Haibo）Tment发表了一个主题，该主题分享了Martians如何定义综合洗碗机，从“堆叠功能”到“场景集成”。这是Chinadijo的一个小厨房，空间始终是限制洗碗机产品的重要影响因素。集成是一个很好的解决方案，但这不是简单的功能山。洗碗机产品通过厨房运营线的位置，所提供的特征，将要解决的全面卫生问题必须结合在一起，并且必须将所有产品的所有特性和创新引入产品的介绍中。 Boss Electric Cleaning产品系列副总经理Cao Wei分享了主题“对酋长的洗碗机进行消毒，领导着清洁技术的低革命”。 CAO Wei说，洗碗机的主要消费者之一是“在洗碗机中繁殖的细菌细菌”的问题。因此，ret寻找消费者“消毒”的基本需求是行业必须集中精力的方向。 Boss Electric Thecterces的任务是“使每个中国家庭使用适合中国厨房的洗碗机”，并专注于实际需求和技术研究以及集成洗碗机用户的开发。通过潜在的技术创新，我们为继任消毒技术推出了许多行业参考结果，对当地的适应性和清洁我们的产品的效率显着，并促进了最大的用户群体，以促进对洗碗机洗碗机的采用和接受。第3章：营销之剑章“ Nuevo Marketing Clean Kingdom”这个圆桌会议邀请了五位专家，包括Zhao Huizhe，Huadi Co. Huadi Co.，Huadi Co.，Ltd。和Chen Weihong的Hysense厨房Appliazas Marketing的总经理，Hushions产品线Hushions产品线Hushode Electric De Hushia的指导Hushuader的Nceer Hushiancerer De Hushianceler Hushiancerer。 Huadi CO产品线总监Xhao Huizhe。 Shangh是Juliang Engine电器行业的五位专家和Aowei北部地区的商业总监Lavaplatosxue Yuan行业，探讨了如何根据Divine Divine Distine Disavase Marketing的问题来创建销售点，品牌识别和内容创新的方向开放增量市场。首先，HESENSE厨房设备营销总经理Zhao Huizhe认为，洗碗机产品的迭代将从储蓄到清洁再到零细菌，最终成为孕妇和幼稚的菜肴和五个孕妇菜肴的清洁场景，以及五个恒星疾病的认证，可以通过清洁效果通过清洁效果，从而使消费者保持清洁效果。特别是在目前的母亲和婴儿经济中，解决了父母对婴儿菜肴卫生的担忧。一般来说，提高意识和清洁的信心仍然是我们产品的重要创新方向。此外，营销的结束可以将资源纳入终端中的所有类别，展览阳台，客厅和厨房场景，并通过基于前后类别的场景来促进产品传播。 Vatti Co.洗碗机产品系有限公司，以促进洗碗机产品的转换。该公司主管西安·明林（Xian Mingliang）解释了该系统的详细解决方案。在访问用户方面，技术语言通过基于方案的营销转化为用户感知的经验。通过创建具有独特特征的活动，用户可以更接受它，例如品牌发言人的实时广播之夜，并在线和离线同步以扩大其产品的影响。创建一个移动商店项目，以解决OUT -LINE渠道联系问题并提高销售范围和服务质量。从产品的角度来看，我们将自己的品牌概念（Vatti易于使用，看起来不错，看起来不错，看起来不错），在产品的开发和营销中，使用大型烟雾存根作为锚点。通过技术调整，对消费者品牌定位的看法，系统的场景和策略的整合是与新的类别相关的，以实现协同作用。 Kantar设备洗碗机类别负责人Chen Weihong为另一个维度的问题带来了解决方案，从有利类别的经验中学习，并为洗碗机营销提供了新的锚点。通过其有利的类别分析，它被锁定在一组高潜在的洗碗机（使用高频蒸汽炉并在家庭装饰阶段获取清洁需求/客户的客户），并推动解决方案以特定方式允许洗碗机。专业参数促进用户在促进MarketingNew产品方面很薄弱。当被问及电子商务转换的关键时，包括自动交付特性，自动交付特性，以实现两周的添加剂，武士脉冲清洁技术来解决特殊的洗碗机表格，显示客户服务方面是最有效的，实际上是购买率。它比内容营销或社区运营更好。在频道的一边，朱利安引擎南部地区本地业务负责人Chayu表示，洗碗机行业的两个重要挑战，包括对贫困类别的认识和弱品牌心态。在品牌认可和对类别的认可方面，当地设备行业仍然有一些不便。洗碗机可以解决的具体问题，或者需要购买洗碗机，而不是在消费者心中建立的产品和需求之间存在牢固的关系。关于品牌心态，是NEC在品牌和需求之间建立联系。这是长期能力和投资的发展。作为营销方向的专家，Xue Yuan是上海Aowei北部地区的商业总监，并提出了三分之三的战略，以吸引O2O洗碗机中的客户。 （接受搜索需求）和di-up。关于总部的授权主题，Xue Yuan强调了三个步骤：根据难度的楼梯宣布平台（Gaode/Dianping→Tiktok/Xiaohongshu）；在验证模型store.masu中的结果后复制。可以通过2-3个月的单层测试来验证该平台的适应性，并且特许经营者可以参与成熟的项目，以有效降低公司成本，避免风险成本并提高运营效率。在所有客人目击者下，在启动仪式上，Aowei Cloud Network与15个洗碗机行业和频道联手，包括Suning，TM所有人，朱利安（Juliang Engine），fangtai，Midea，Haier，Siemens，Boss，Vatti，Hisense，Mijia，Martian，Martian，Kantar，Panasonic等。 “中国300亿个计划的300亿个洗碗机计划”的启动仪式。仪式将促进在中国家中厨房革命的新阶段的新阶段，并将改进的洗碗机消费者更新到新的基础设施中，以“健康生活”，以“释放多达4000万只手”，通过纳入技术和生态共同创建技术，并柔化现代家庭生活和工业价值的层面。它着重于中国烹饪行业的300亿五年计划的五年，以促进峰会的成功。我相信，品牌和参与公司代表共享的高质量内容对行业极为鼓舞。使用协作技术破坏安装障碍，使用Integra的水槽的开放动脉该频道的情况，使用服务的联合建设重建用户的经验，并在150亿个市场的基石中带来了300亿新的蓝色海洋。中国厨房效率的这一革命已从单点创新变成了系统的进步，使工业愿景“释放了4000万手”。