资料来源：36KR打破了声音的想象力。音频市场正经历着深安静的发展。 6月10日晚上，Tencent Music Entertainment Group（以下称为“ Tencent Music”）宣布宣布他已与喜马拉雅控股公司签署了一项合并和收购协议，并计划了它（以下简称这是“喜马拉雅山脉”）。根据该协议，腾讯音乐除了现金12.6亿美元之外还将获得喜马拉雅。此外，它不到股票总数的5,1986％（股票总数是根据交易前的五次业务发行和发行外国共同行动计算的）。行动。宣布公告后，关于“长音频”业务的讨论就在增加，质疑内容行业无法满足资本的想象力。从音频行业的发展历史来看，喜马拉雅山的选举是ActuaLly恢复了“声音价值”。长音轨是激烈而多样的。在早期阶段，早期消费者的培训和教育是通过在线音频平台（例如喜马拉雅山，Dragonfly FM和Lizhi FM）完成的，以及对市场上第一个“长音频”的理解。然后，互联网和字节互联网巨头随着流量进入市场，创建了一个小的空间应用程序，旨在创造社交氛围和建立社区粘性。这些竞争对手改变了该国的原始音频模式。但是，喜马拉雅山已经建立了很长时间，并且在用户中很受欢迎，因为它们具有广泛的内容类别。喜马拉雅山脉在2022年第四季度获得首次收益后，2023年调整后的净收入达到2.24亿元，净收入在2024年超过5亿元人民币，现在在本季度连续第九次获得。关于关键数据o在2023年底，在所有情况下，喜马拉雅山的每月活跃用户都为用户提供了3.03亿的普通用户。因此，不可能仅通过合并或收购交易来判断音频长时间。音频行业的这种融合和收购是一种在调查了DIONS后对长音频内容平台进行了长期迭代的喜马拉雅山脉的深入研究的一种方式。创建中文版的Spotify并不是音乐公司不断受到当前利润问题的困扰。 Spotify成立了18年，然后在2024年获得了首个全年收益，并表明市场有可能将音乐公司更改为音频平台。与收入困难的音乐公司的常见问题是版权成本太高。在他的早期，Spotify是一个高度版权的音乐平台。大约70％的收入必须支付版权负责人和利润不足利润率使公司难以支付成本。在Apple Music和YouTube音乐的外部压力下，Spotify的商业策略发生了变化，包括播客，有声读物和视频。丰富的内容领域推出了大量的原始创作者，鼓励用户支付更多费用。与Dilemma Spotify的面孔类似，国家音乐传输市场饱和，用户的增长达到了顶峰。即使获得了短期利润，也很难长期发展。他们还面临着一种独特的消费方案，在短视频平台上创建CA MusicLiente以争夺用户流量。 Byte的苏打音乐得到了Douyin的支持，并避免了独特的消费场景。版权的竞争使用户可以通过苏打音乐链接挂起视频，并通过广告和内容交换来赚钱。 2023年9月，由Kuaishou创建的Kuahou音乐播放了16亿次音乐视频。一个增加了，另一个有降低SED，对于传统音乐公司，必须找到新的增长点。但是，如果您提高单个用户的付款或优化内部运营效率，那么带来的外围增长的影响最终会减少，这使得很难中断行业的独特规模和收益，而单个类别的竞争障碍很弱，因此水平扩张不是一个平台。这将是开发的地址。腾讯音乐和喜马拉雅山脉音乐之间的这种融合和获取可以有效地连接“耳朵经济”的中心场景，并通过技术消费的技术协会和创新进一步提高传输音乐行业的局限性，从而为音频业务带来更多的想象力。同时，该行业已成为一种共识，即用户的最大增长已经增长，并且音频平台的核心策略正在从增量扩展转变为库存开发。维持现有用户并有效改善其付款动机是开发的关键。在这种背景下，垂直线索的加深是改善用户粘附并创建差异化竞争障碍的有效方法。在2023年，Xiaoyun，番茄更改，Qimao Free I和喜马拉雅省正在添加垂直类别，以添加有关内容的内容，以改善音频内容的丰富性。喜马拉雅山脉在漫长的音频字段中有深入的积累，并且有大量的播客和有声读物库，该库使用户可以提供多样化，全面的音频体验。在2023年底，喜马拉雅山脉在459个类别中积累了4.88亿音频作品，总内容超过36亿分钟，包括在线文学，个人成长，历史人文，父母和孩子的感觉，商业财务，娱乐，娱乐和其他垂直内容，满足了用户的用户需求，不同的年龄。根据Zhuoshi咨询数据的数据，喜马拉雅山在2023年底拥有超过520万个有声读物，共有8170亿次访问。同年年底，它还在220多家重要的编辑中建立了合作，例如Citicpublishing House，以及包括中国文学集团在内的中国大约150个主要的在线文学平台。此外，喜马拉雅山还建立了“ PGC+PGC+UGC”策略，从而实现了专业内容制作的完整音频内容覆盖，从上尾的用户到上尾的用户。在2023年底，Ratform拥有290万个活跃内容的创作者，具有紫色音频，幻想樱花和Tutuo Yuan故事的出色创作者。喜马拉雅山和腾讯音乐的未来也许比成为“中国版本的Spotify”更丰富，更重要。声音的价值更加未经探索的货币化空间在于打破Interac的极限促进和促进多个集成。声音是人们在早晨和夜间旅行，身体种族和家庭任务，视觉侵蚀的场景中打破声音的机会。那么，长音频进入和折断的最简单场景是什么？您可能可以看到喜马拉雅山的积极设计。喜马拉雅山整合了全景技术，并专注于针对AI的个性化建议，该建议与包括Byd和Hongmeng在内的80多家汽车公司合作。 Zhixing，小米，理想和宝马等主要的汽车公司覆盖了98％的连接型号，而活跃用户的平均每日聆听时间达到95分钟，可为所有声音场景，手机，车辆和物联网提供互操作性。对于喜马拉雅山脉而言，推广新场景和新设备，以及对车辆，智能房屋和物联网设备的广泛采用，是音频行业探索的增长空间。核的核解决方案的类型是使用硬件来增强S ServicesOphware，以实现详细的方案，智能建议和用户增长。在安装在车辆上的场景的营销路线上，喜马拉雅山脉是早期个性化开发的价值服务权的独家场景，中等任期内的会员，服务的授权，现在的品牌半径，点数安装在车辆上以及交通销售。 AI喜马拉雅汽车汽车的“ AI每日新闻”能力的最后一个智能小屋2025年在机舱语音系统中AI Agent AI AI AI的语音系统中。使用AI自动对不同的汽车使用方案的内容自动重合内容。承认真实的音频问题和答案的互动。从长远来看，预计智能汽车将成为下一个移动生态系统，喜马拉雅山促进了AI技术，音频内容和车辆场景的集成。不仅是IDE对用户提供了更完整的消费体验，但也打破了传统广告的局限性和下一个业务模型的预览。 “ AI总共AI”不是喜马拉雅山对“ AI总体AI”的态度。这次，喜马拉雅山陈小的联合创始人和Yoo Jin-Joon的共同创始人发表的所有朋友清楚地宣布：“它将继续促进AI工具的深刻整合和创造性的生态。”通过这项交易，双方将有助于集中资源，增加对创新的投资，精确地了解用户的需求并创造最佳的用户体验。从过去两年的行动来看，喜马拉雅省AI策略比我们所知道的更加系统性和详尽。目前，喜马拉雅山的开发主要集中于检测内容，内容的分布，内容的产生以及运营效率的提高。其中，在2024年，喜马拉雅山开发了“大音频M珠穆朗玛峰AI”。2025年4月，由喜马拉雅山脉和“ Bobo”智能的声音助手开发的聪明的语音助手“小雅”被推出。第一个训练了该平台版权的数百万音频数据，并具有情感上的表达，自然表述，语言和超级启动的技术功能，并具有广泛的启动。和其他场景。后者是基于大规模的高级模型技术，例如DeepSeek-R1，可以从平台中整合音频内容数据，并通过更精确地捕获用户的需求。 AI的AI学很容易ND被所有消费者场景最小化，从而促进了与声音生活的关系的重塑。在音频行业中，我们在AI时代的趋势方面做得很好，在累积内容和创新方面进行创新，因此我们可以有效地响应用户需求和消费习惯的持续变化。当喜马拉雅山将损失转换为利润时，它们会加深了长音频线索的深度。这次收购的最深层方向是让人们只能听音乐的聆听而不是音乐，从而在漫长的音频业务探索中为想象提供了空间。